随着我国经济发展进入新常态，由高速增长转入中高速增长，新常态时期下的商业银行也面临着巨大的挑战，经济的不景气也导致银行业务发展前景惨淡，各种问题暴露出来，大大增加经营风险。因此，有效的内部审计成为了商业银行防范风险最重要的防线，建立并完善内部审计体系，对保障商业银行资产的流动性与完整性以及经营的合规性都具有重要的意义。近几年来，S银行尽管在内部审计方面取得一定成效，但由于S银行基层网点遍布各地，管理较困难，在风险管理上仍存在很多问题，因此作为带动区域金融发展核心力量的S银行需要强化企业内部风险管理，提高内部审计质量，规范内部控制。
　　在新常态经济影响下，假如继续运用传统审计模式，S银行的风险管理水平将无法得到提高，其审计资源也无法充分发挥作用。对于银行内部审计来说，组织内部治理的需要引申出审计需求，直接需求方有来源于董事会层面，也有来源于经济管理层面。因此，为了更好解决银行审计资源的供需问题，最为有效的方式就是通过风险管理审计来明确风险管理。风险管理审计不仅吸收了其他审计模式的优点，还吸取了风险管理的精髓，同时又关注到企业的战略、绩效等整体风险管理的有效性，它通过从企业管理层所进行的风险管理活动的角度识别并评价风险，进一步促进了审计资源分配的合理性与审计的有效性。
　　全文以有关对风险管理进行内部审计的相关理论作为基础，通过对国内外与风险管理审计有关的文献综述进行回顾与整理，并结合风险管理的内部审计特征与职能的相关内容，对其概述做了完整归纳，并确立了商业银行风险管理审计的必要性和其具体的实施流程。然后以S银行为例，根据相关的资料了解S银行的经营情况、运营情况和风险管理情况，同时分析S银行的内部审计实行过程，在实施审计的初始阶段对S银行的基本情况进行分析，接着识别银行可能出现的风险，之后采用具体的风险评估程序对S银行所面临的各项风险进行评估，结合具体操作分析风险管理内部审计在银行业务中的运用。基于第三章对风险管理审计流程的分析指出目前S银行在审计过程中存在的问题，并分析产生问题的主要原因。最后针对上述问题，通过五条相应措施进行完善，以促使风险管理审计在S银行内部审计中有效开展。