随着经济发展与市场竞争的加剧,企业对于人才的需求与重视,使人力资源管理成为企业战略发展极其重要的核心因素。而企业所需的各类人才都是通过招聘工作来完成的,因此,招聘对于企业战略的实现是非常重要的。随着“用工荒”一词的火热,许多像万科物业一样的物业管理公司或有大量基层人员需求的企业在招聘基层人员的过程中都遇到了招人难,留人难等一系列问题。本文以招聘的理论为基础,运用理论与实践相结合、定性与定量相结合、比较分析的方法,按照提出问题,分析问题,解决问题的思路对万科物业基层人员的招聘问题进行了深入的研究。从万科物业的实际情况出发,结合国内外研究成熟的招聘理论与方法,针对万科物业的招聘问题提出了针对性的解决办法。解决办法不仅限于招人上,而是对招人、育人、留人、用人全面的进行分析和总结。本文以万科物业发展现状和招聘现状为依托,从发展状况、招聘流程、招聘渠道、招聘完成情况等方面详细介绍了目前万科物业的发展与招聘现状,从中找出基层人员招聘存在的问题,继而总结归纳出万科物业基层人员招聘存在基层人员招聘困难、离职率高、总体评估效用缺乏、缺乏用人规划及人才储备、招聘渠道僵硬、招聘效果不佳等问题。并具体分析了每个问题产生的原因,在此基础上提出了解决问题的有效措施及改进建议。认为要解决目前劳动密集型产业行业用工荒、招工难、流动率高等问题,必须要完善企业招聘规划与选拔体系、减少对基层人员的依赖、调整物质政策和加强精神建设、开拓新的招聘渠道及招聘合作模式方面调整。