本文将工程项目管理的理论方法应用于数控铣床的改造项目,此项目在实施过程中采用工程项目管理的控制论方法进行全面控制,进行了项目成本的概预算以及项目实施中的各阶段控制,在满足要求的基础上不断完善;采用邀请招标的方法,确定最终技术方案,签订技术合同;针对项目的具体情况进行了项目进程控制,使项目的周期缩至最短;采用全面质量管理对项目的质量进行控制,使之达到预期的质量目标;对项目的成本控制是此次项目最基本、最关键的,也是最难点,从招标到项目结束,成本控制贯串始终,最终对项目需要验收的内容进行检验。此项目运用工程项目管理方法进行有效地控制,使理论方法全面的应用于工程项目,使工业企业不断提高自身竞争力,并加以持续完善和改进,形成自己的核心竞争力,对工程项目管理在工业工程中的普及起到了推动作用。