近十几年,越来越多的企业家认为现代企业的竞争主要是企业文化的竞争,加强企业文化建设已经被列为企业管理的重要内容。每一个企业在发展过程中都会形成自己特有的企业文化,不同的企业文化对竞争力的提升有不同的效果和作用。因此企业文化建设作为企业管理中必不可少的组成部分,有必要进行深入的探讨和研究。宁夏电力投资集团有限公司成立于1996年,是由宁夏自治区政府出资、授权宁夏自治区国资委履行出资人职责,具有企业法人地位的国有独资公司。近年来,公司在企业发展过程中,提炼形成了自己独有的企业文化,但是,随着公司的改革发展,原有的企业文化逐步凸显出一些实际问题。作为自治区大型地方企业,宁夏电力投资集团要想不断发展壮大,在地方经济发展中脱颖而出,急需建立更为科学完善的企业文化体系。本论文通过介绍目前国内外先进企业文化的现状及企业文化的定义、涵义、结构层次、作用等方面的内容,结合查阅文献、访谈的方法,分析了宁夏电力投资集团有限公司企业文化的现状、存在的问题及问题产生的原因,并提出了相应积极有效的加强企业文化建设的对策。本文将对宁夏电力投资集团实现可持续发展、进一步提升企业的核心竞争力、建立具有符合时代特征的充满生机活力的企业文化,提供重要的理论依据和参考价值。