本文结合国内外CPFR模型研究的实际状况,以及供应链理论的发展情形,主要做了以下几个方面的工作:首先回顾了供应链的基本概念、演进过程、不确定性的产生及其应对,以及供应链管理的目标和原则,和国内外供应链运营模型的研究现状.接着对基于供应链的联合计划、预测与补货系统模型的基本构建前提,CPFR模型的产生,发展进行了相应的探讨,并分析了CPFR模型的发展趋势.从供应链管理总体的运作方式、赢利能力、运营效率和预测水平等方面,结合SMART的基本原则和CPFR模型的计划、预测与补货的三个基本过程,构建了CPFR模型的11个二级指标,34个关键评价体系.紧接着运用灰色关联矩阵(GRA)统计方法建立了CPFR模型运作最佳实践的选择模型,并给出了一个简单的例证.结合国内外供应链以及CPFR模型的实施特点,改进了其运作指导,提出了CPFR模型实施的6个基本步骤:选择CPFR模型的合作伙伴的基本模型、评估公司及合作伙伴当前的运营状况、确定开展CPFR模型的范围和策略、确立为协作所做的前期准备、实施CPFR模型的一般流程、评定实施后的成效和制定进一步的改进计划.并且针对合作伙伴的选择问题建立了以运用TOPSIS统计方法为基础的选择方式.然后结合我国企业现状,提出实施CPFR模型的相应保障措施.最后,结合新世纪共赢、共享、协作的基本趋向,企业运营与供应链运营模型的应用范围不断扩展,模块化、标准化趋势的不断加强,实用性、方便性的不断提高等特点和趋势,从技术和运营的角度,对CPFR模型目前研究的热点问题以及未来的发展趋向进行了相应的展望,以期为我国企业适应WTO规则,在日益激烈的市场竞争环境中,更好的应对国外集团的强势进入提供借鉴和指导.