近年来,随着我国文化产业进程的推进,电视剧产业的发展空前繁荣,进入了最活跃的历史时期。电视剧作为一种带有艺术属性的特殊产品,其创作在符合艺术创作规律的同时,又必须遵循现代商品生产的规律。电视剧制片人作为对电视剧产品艺术属性与商品属性同时负责的生产管理者,他是电视剧生产的总负责人,是“生产中的创作核心、管理核心与经营核心”。因此,制片人管理素养的高低直接决定了电视剧作品的成败。电视剧制片人管理素养是在电视剧生产过程中,制片人所具备的计划、组织、领导、控制、激励等能力综合要素的构成体,并且由于电视剧是一种特殊的艺术产品,以及电视剧生产制作人员是艺术产品的创作者,这些管理对象的特殊性也要求了制片人本身必须具备较高的艺术修养。因此,制片人的管理素养是在其科学的理论基础上,通过大量的工作实践不断累积而形成的高超的管理能力,加之较高的艺术修养而组成的多方面、多层次的综合素养,是电视剧制片人不断提升自身价值的结果与体现。本文在电视学与管理学的双重视角下,运用先进的管理理论与管理方法,对电视剧生产制作一系列工作进行价值链的拆分,将电视剧制作过程划分为项目策划、成本预算、投资融资、生产制作和发行营销等五个阶段,通过在各个阶段中分别运用了产品生命周期理论、成本构成理论、风险管理理论、管理方格论、4P营销理论等管理学理论与模型,对应阐述了制片人所需具备的战略管理、成本管理、风险管理、人力资源管理、营销管理等能力,为电视剧制片人的工作实践提供了科学、有效的理论指导。本文结合多个案例,详细分析了《蜗居》、《铁齿铜牙纪晓岚(第一部)》、《潜伏》、《大学生士兵的故事》、新版《红楼梦》、《武林外传》、《风雨桃花镇》、《我的团长我的团》等电视剧作品,阐述了电视剧制片人如何在工作实践中储备及运用其管理素养,抽象出作为一名优秀的电视剧制片人所必须具备的管理素养及理论运用模式。