随着中国作为“世界加工中心”的地位日益巩固，越来越多的跨国公司来中国投资办厂，作为跨国公司如何实现成本最低化，本地化采购的重要性越来越明显。跨国公司实施本地化采购策略时，如何在采购管理上形成一整套先进的管理方法和经验，这将是跨国公司所应该面临的问题。 本文通过引入本地化采购及生态型供应商管理的概念，简要讨论本地化采购产生的背景以及本地化采购的发展趋势，着重阐述跨国公司在追求低成本的条件下对不同部件和不同类型供应商的采购策略的选择与应用。首先，从美捷特(厦门)传感器件有限公司现状来分析本地化采购的必要性和可能性。其次，以美捷特(厦门)传感器件有限公司的供应控制流程为案例分析如何有效控制物料供应商本地化而引发的风险，如：从原厂商向本地化厂商转换而引起的缺料风险等等。总结适合跨国公司实施本地化时不同部件所对应的采购策略。再次，从美捷特(厦门)传感器件有限公司的实际出发，分析跨国公司的本地化采购时不同类型供应商的选择、评估和管理的策略。最后，谈到随着环保意识深入人心，绿色供应链管理与可持续发展相结合将更能适合企业发展的需要，同时引进生态型供应商管理的新模式。说明生态型供应商管理是随着社会的发展，跨国公司从公司的长期利益考虑所必须选择的响应环境变动的采购策略。 本文以美捷特(厦门)传感器件有限公司本地化采购策略研究为主线，分析其现状，探究其与现代采购策略理论的契合点，反思其提高的方法和手段。最后通过分析此案例归纳出共性的结论，为其他跨国公司提供可借鉴的经验和教训。