在对多家企业进行调研的基础上，本文论述了学习型组织的实质与特征，按照学习型组织的要求，对如何改革国有企业行政管理模式，包括变革行政领导行为、组织机构扁平化、搞好人力资源管理、构建企业电子政务平台等方面进行了探讨。 对企业领导的传统角色进行了分析。论述了企业领导人的新角色——设计师、仆人和教师的含义，指出应该通过做学习型的企业家、采用合适的行政领导行为、培植并维护个人魅力等来实现角色转化。对如何做一个学习型的企业家、采用哪些行政领导行为、怎样培植并维护个人魅力等，也进行了分析。 指出了传统的金字塔式的层级机构的弊端，认为建立柔性的扁平化组织机构是解决其弊端的有效途径。提出计算机信息管理系统是实现扁平化的前提、流程化管理是实现扁平化的必由之路。分析了职能管理模式和流程化管理模式的特点和区别，探讨了实施流程再造的程序。根据我国国情和国有企业的特点，提出了采用虚拟扁平化的观点。 结合国有企业人力资源管理的现状，从转换管理部门的角色，改革陈旧落后的方法和手段等方面，对如何搞好人力资源管理进行了探讨；对建立企业意会知识管理机制，搞好人的智力资源的开发与管理进行了论述。 指出了构建企业电子政务平台对改革企业行政管理模式的必要性。阐述了企业电子政务系统的内容。结合国有企业电子政务建设的现状，阐述了搭建好企业电子政务平台的要点。