服装企业板房是服装企业的核心技术部门，承担着服装设计开发环节中的重要工作，不仅延续款式设计的工作，而且提供大货生产技术资料。随着服装产业的结构调整和技术升级，自主开发对企业生存发展的至关性提高，服装板房的重要性也越来越显著。由于我国服装产业的实际发展状况，板房逐渐成为服装开发设计的瓶颈部门，而科学化的管理方法和规范流程化的工作方式推进了板房结构的调整和技术的升级，对提高板房工作效率、提升工作能力和降低产品开发成本有积极贡献，但目前相关的板房管理体系研究的聚焦度、深入性还不足。　　本文采用实地调研、访谈调研和问卷调研三种方式调研了服装企业板房的现状，其中实地调研3家、访谈调研5家、问卷调研119家，并使用SPSS数据分析软件从板房岗位职责管理、工作流程管理、技术规范性管理、绩效管理及薪资管理等方面展开分析。分析结果显示:目前服装企业板房在岗位职责管理方面，岗位职责权限不清易造成责任纠纷;在工作流程管理方面，工作流程不规范性及岗位协作沟通的不及时性，往往会造成设计师改款、板师修板，进而延长产品开发时间;在技术规范管理方面，产品开发作业指导文件有待完善;在绩效考核及薪资管理方面，板房虽有绩效考核，但很少进行绩效反馈及考核结果的应用，绩效激励有待提升。　　进行了服装企业板房管理分析，不同经营状况的服装企业，板房规模不同，板房管理也存在一定的差异性。具体从板房规模和人员体系构成、岗位设计和工作分析、岗位协作和沟通管理、技术管理和培训管理、绩效管理和薪资管理五方面分析，并根据板房岗位设置及岗位人员构成情况将板房分为微型、小型、中型和大型四类。其中，1～3人为微型板房，调研企业中占比8.62％;4～8人为小型板房，占比34.48％;9～19人为中型板房，占比43.10％;20人以上为大型板房，占比13.80％。　　建立了服装企业板房管理体系，包括职位说明书、技术规范性文件、工作流程指导书、绩效考核及绩效薪资等体系文件。为了验证板房管理体系的可行性，采用专家访谈，调研3家服装企业板房主管，并对体系整体运行、职位说明书内容的编制、技术规范性文件的编制、工作流程指导书的编制、绩效考核及绩效薪资设计的可行性和合理性进行深入访谈，并根据修改建议进行修正。　　本文研究是MODASOFT服装企业板房ERP管理系统的部分内容，是后续研究的支撑内容。