ERP(Resource Enterprise Planning)是一个高度集成的信息系统,它融合了先进的计算机技术和管理理念,整合了企业的销售、采购、生产、财务和管理,降低了企业的运行成本,缩短了交货周期,使物流信息同资金流信息集成在一起,提高了企业的管理水平。特别是随着市场经济的发展,中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求,越来越多的中国企业选择了借助ERP的管理来打造核心竞争力。而在新经济时代,变革管理、动态管理就是企业管理的核心,企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境,成长型企业往往需要的是符合行业特性,支持柔性变化的企业流程管理系统,通用型ERP软件和标准功能的实施往往对个性化需求无能为力,不适应企业的实际管理需求。本文介绍了作为大型电力装备制造业东方汽轮机有限公司离散型制造和项目型管理的行业特点,回顾了东方汽轮机有限公司Oracle ERP系统第一期标准功能实施的难点和不足,并逐一分析了存在问题的原因。针对东汽公司ERP系统第二期的优化实施,研究建立符合离散制造和大型装备企业的定制式实施的手段和策略,重点围绕企业的工程数据管理、ERP系统的升级、项目型制造和成本管理、集团化管理、生产计划管理、业务流程优化、系统集成和整合等企业个性化特点,尝试建立一套能够解决对复杂产品结构的制造BOM(Bill Of Material)管理模式,适应单台份(产品)生产和财务核算模式和多工艺路线并存的工艺现状,具备高效信息采集和数据集成的柔性ERP支持系统,满足和适应装备制造业的实际业务管理模式,形成一套在采购、生产、销售与财务管理等方面信息高度共享、业务系统高度集成的业务流程和相关规范,实现公司级和车间级的生产计划、生产在制、生产成本的一体化管理,达到物流、资金流和信息流的高度一致与统一。本文的研究结果对东方汽轮机有限公司的Oracle ERP优化实施有指导作用,对于大型装备制造行业ERP的实施应用有借鉴意义。