从其诞生、发展到现在,经济责任审计一直是衡量、选拔、任用领导干部的一种重要审计形式。经济责任审计项目管理是否科学、合理直接关系到审计工作的质量。而目前,由于缺乏规范化和实践性,审计项目流程优化的问题已经成为制约其发挥作用的一个重要的原因。流程优化理论指的是对已有的流程进行渐进的改造过程,通过对流程管理现状进行梳理与剖析,再采用科学合理的方式加以改善,从而实现降低管理成本、提高管理效率、增强管理质量的最终目的。因此,搭建具有规范化与实践性的经济责任审计项目管理流程,对于政府机关、国企来说也具有十分重大的现实意义。据前期调查了解,经济责任审计项目多用于领导干部离任审计,通过开展此项审计项目,排查领导干部在任期间在政策落实、财经纪律等方面可能存在的问题与风险。S省税务系统经济责任审计项目已纳入税务系统内部控制监督平台督察审计流程管理子系统进行信息化管理。本文在借鉴项目管理相关理论的基础上,对经济责任审计项目进行理论分析。然后,运用文献分析、资料分析等方法,梳理了S省税务系统经济责任审计项目流程管理现状,总结其在此方面存在的问题及其原因。其次,通过查阅相关资料,利用专家访谈法、专家打分法构建了一套相对科学有效的项目流程优化影响因素指标体系,为提高审计项目的科学性,利用层次分析法求解并确定指标权重与赋分的问题。此外,为了验证构建指标体系的泛化能力,本研究设计了实证分析实验,以某一税务局局长经济责任审计项目为例,运用模糊评价法对该项目流程优秀程度打分并与实际考核情况对比验证指标有效性。最后,在构建的指标基础上归纳总结项目流程中各个步骤的重要程度,并提出流程优化建议,以期对今后经济责任审计项目的实务工作提供具有一定借鉴意义的参考。