中国家电行业经过几十年的发展,取得了举世瞩目的成就,许多领域都处于世界领先水平。而且,目前中国已经是全球最大的白色家电生产基地,约占全球白色家电产能的60%-70%,三大白色家电产能相当巨大,销量也毫不逊色。但是,我国虽然是世界家电生产大国,并不是家电强国,缺乏核心技术与品牌认知度,而且国内家电市场竞争激烈,市场趋近饱和,劳动力优势逐渐减弱,中国家电企业走出去十分必要。加之金融危机爆发以后,有些发达国家企业面临着经营困境和国内产业升级的需要,所以放松了跨国并购限制。我国一些家电企业利用机会,纷纷加快了海外并购的步伐,为中国家电企业承接海外知名品牌家电技术提供了机遇。然而,中国家电企业在跨国并购过程中出现了诸多问题,尤其是并购后各方面的资源整合,几乎决定了跨国并购的成败。此外,支付方式单一、融资困难也在一定程度上对企业的财务状况产生影响,东道国对于本国的保护往往会设置很多障碍,也是中国企业海外并购需要面临的问题。本文以美的集团并购东芝白色家电为例,运用案例分析法、比较分析法等,从过程、动因、效果等方面分析此次并购案例。此次并购美的集团意在获取东芝白色家电有关的专利技术、品牌效应、分销渠道,数据选取了美的集团在此次并购前后的季报和年报,分别从短期和长期两个方面,根据一些主要的财务指标来分析此次并购案对于美的集团的影响。从分析结果来看,此次并购不仅没有影响美的集团的偿债能力,而且帮助美的集团增加了营业收入和利润,可以说是一次成功的中国家电行业海外并购案例。最后根据目前中国家电企业跨国并购出现的问题提出相应建议,主要有:从企业角度看,仍然需要多方面努力,这包括:并购前获取目标企业各方面信息以及东道国政治环境、经济政策、文化风俗,并购后企业要注重多方面资源整合。并购初期给予目标企业充分信任,尽量保持目标企业原有的经营模式和人员结构,不要贸然改变,以免出现经营不善、人才流失等现象。同时发挥聚合效应,调整和完善跨国公司治理机制,注重国际化人才的培养,建立健全投资风险防范机制。从政府角度看,要做好服务者的角色,为对外直接投资创造一个稳定和良好的政治环境和经济环境。与各国建立良好的国际关系,树立良好的国际形象,加快完善资本市场,为企业提供良好的融资渠道,同时完善海外投资法律规范,提高服务效率。自中国加入世界贸易组织以来,中国家电企业的海外并购无论是成交宗数还是成交金额都有了极大的提升,海外并购顺应了“走出去”的战略方针,已经成为中国企业对外直接投资的重要手段。但由于目前中国家电企业海外并购仍然存在着诸多因素影响海外并购的效果,所以本文分析了近年来中国家电企业海外并购的现状和原因,在分析问题的同时就今后中国家电企业跨国并购的发展提出了一些建议。