众所周知，火力发电企业是高耗能而又容易污染环境的二次能源供给大户，在目前核电、风电、生物质能等新能源还没办法大规模替代情况下，它在国民经济中的作用更是举足轻重。　　 本文是在我国当前节能减排的严峻形势下，以火力发电企业为对象，研究其在新的市场条件下的发展规划。论文主要运用能源管理和其他相关理论，对企业所处的外部环境与内部条件进行分析。在外部环境的分析中，从宏观环境、产业环境二个层面详尽地分析火力发电企业所面临的机遇和威胁；根据迈克尔.波特关于影响企业竞争的五种基本力量理论分析发电竞争结构；分析电价形成机制以及发电市场的发展前景。企业内部条件分析主要从企业组织结构、企业资源、企业竞争力、企业节能减排和企业文化五个方面分析火力发电企业自身的优势和劣势。　　 全文回顾了环境管理及节能减排的发展历程及现状，对北疆电厂促进节能减排实施可持续发展的规划环境包括外部机会和威胁，内部优势和劣势进行层层剖析，对华夏电力的发展规划进行深入研究并提出规划实施的具体方法，重点阐述业务流程再造策略，技术领先策略、成本领先策略以及其他策略，并着重从规划的策略规划、执行变革各方面准备以及组织实施等探讨变革的执行。　　 本文应用了核心竞争力分析、SWOT分析、迈克尔.波特的基本竞争规划等方法对北疆电厂的促进节能减排实施可持续发展规划进行分析。本文分析研究的目的是希望能够为北疆电厂及通过节能减排市场机制治理环境和企业的发展提供一定的借鉴意义和帮助。