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进入21世纪后，我国航天产业内外部环境发生了新的深刻变化，晨光集团公司传统的型号项目组织管理模式在面临多型号研制与批产并行、研制周期大大缩短等新的形势下，出现了明显的不适应，对按时保质保量完成国家任务造成了影响。 本文应用现代项目管理和组织创新理论，在充分分析航天型号项目特点的基础上，总结国内外航天企业型号项目组织管理的历史经验和教训，对公司型号科研生产组织管理模式存在的问题及解决方案进行了思考和研究。 本文提出了公司多型号项目下的团队式矩阵项目组织管理模式，对该组织模式进行了总体设计，分析了该模式的特点，并对该组织模式的各构成要素及组织运行平台建设进行了分析和策划，提出了公司实现科研生产组织模式变革的主要对策。