近年来，商业银行业市场经营环境变化巨大、日趋复杂。监管当局持续推进利率、汇率市场改革；外资银行、城商行、村镇银行等纷纷进入，市场经营主体不断扩容；客户融资、投资、支付结算等金融需求日新月异；股改上市后面临的同业业绩比较与投资回报压力与日俱增。在上述经营环境背景下，为了企业长远利益与可持续发展，各商业银行逐渐意识到产品对拓展客户、扩大收入源及提升银行竞争力的重要性，纷纷将产品创新与管理提升到企业战略高度，加强开展新产品创新与已有产品管理工作，拓展业务深度与广度。本文运用管理学和经济学相关产品创新与产品管理理论知识，在界定商业银行产品概念的基础上，深入分析商业银行产品创新与管理工作现状，发掘当前工作中的存在的主要问题，即产品研发随意无序、产品研发周期长、产品研发和产品推广脱节。针对这些问题剖析产生问题的背后原因，提出解决上述问题的具体思路与方法。一是根据产品创新工作的特殊性进行组织结构调整，实施独立的产品研发部并明确部门职能与部门间关系；二是在产品研发项目工作中充分运用需求变更控制机制、产品设计规范、用例库等方法理念提高项目效率缩短项目工期；三是实施全面产品生命周期管理，建立并明确产品经理岗位职责，运用产品数据管理与产品需求管理先进方法。在提出解决方案的基础上，本文以某国有商业银行为例，描述了方案策略的应用过程及应用效果，为在行业内应用提供借鉴，最终实现商业银行产品竞争力的提升与利润的可持续增长这一战略目标。