航空制造业在我国由低端制造大国向高端制造强国的迈进中,将发挥越来越重要的产业关联度高、科技辐射和技术带动性强的效应。当前,航空工业是国家综合国力、部队作战能力、国家运输能力、国家科技实力和高技术消费品提供商的战略地位,决定了我国航空制造业要做大、做强,并融入世界航空寡头垄断竞争产业链,就必须从全产业链、全价值链的发展战略高度,以全球化的视角去彻底打造一支能适应各种复杂竞争变化的高级技能人才队伍。本文从分析和归纳世界主要发达国家企业高技能人才培养经验入手,顺序展开对HY航空制造企业高技能人才培养模式的探讨,重点阐述和分析了HY航空制造企业高技能人才模式化培养流程,从观念导入、系统策划开始,历经校企联动、师带徒培养、系统培训、项目竞技、双师复合培养、职业技能鉴定、学习交流创新到综合素质提高八个环节,完成对高技能人才培养的全过程管理。同时就基础资源和激励机制两大保障体系在人才培养模式保障方面的作用进行探讨。在此基础上,论文从战略性、系统性、有效性等理论视角对HY航空制造企业高技能人才模式化培养进行了评价。最后就HY航空制造企业高技能人才培养模式存在的问题提出了改进及提升建议。HY航空制造企业高技能人才培养模式的分析与探讨,对中航工业集团公司高技能人才培养工作将起到一定的参与和借鉴作用,对进一步创新和发展航空制造企业高技能人才培养提供一定的理论意义和实践价值。