绩效考核作为绩效管理的重要内容和核心环节,不仅关系着个人切身利益,也是一个组织赢得竞争优势的关键所在。随着我国改革开放和政治经济体制改革的不断深入,政府绩效管理成为政府部门有效配置资源、提高行政效率、改善公共服务的重要手段。国家税务总局从2014年至上而下开启新一轮绩效管理工作布局,基层税务稽查部门作为全国税务系统中一支比较特殊的队伍,开展个人绩效考核不仅有利于促进稽查干部队伍管理升级,加快推进税务稽查现代化建设,更是夯实全国税务系统绩效管理中必不可缺的重要一环。本文研究方法主要有文献分析法、个案研究法和访谈调研法,以广州市某区域稽查局为实证研究对象,结合现阶段基层税务稽查工作发展需要和人员工作特点,分析组织发展面临的绩效挑战,详细介绍了该局绩效考核的历史沿袭和考核现状,揭示个人绩效考核存在的问题,深入剖析存在问题的原因,并从体系建设、指标设计、考评方式、结果运用、流程优化等方面,探讨完善基层税务稽查人员绩效考核的做法。本文研究紧密贴近基层税务稽查工作实际,描述现状、分析问题、查找原因有大量一手资料做支撑,提出的建议具有较强针对性和实操性。希望通过本文,为进一步完善基层税务部门绩效考核机制提供有益参考,籍此抛砖引玉。