在工程项目的整个过程中，采购是贯穿其中作为项目进行的主要环节。采购管理也是工程项目中甲方为了控制成本，增强市场竞争力的有效手段和途径。工程项目为了顺利开展和完成，必然会通过降低采购成本进行费用的有效控制和管理。因此，在此过程中，工程项目的采购管理也显得非常重要。在现代高科技迅速发展的时代里，特别是互联网技术的广泛应用，使得信息传递得得以广泛而快速，地区之间的界限也变得越来越模糊，整个地球人员之间的沟通也变得越来越畅通无阻，非常便捷。在此环境下，各跨国企业层出不穷，利用全球化的优势，不断满足广大消费全体的消费水平和消费需求的多样化，个性化。企业想在这快速变化的市场中求生存，在如此激烈的竞争环境中赢得广大消费者的青睐，必然会采取改进产品的原材料，选用低成本的替代产品，这些途径在短期看来是有效的，但长期来看，降低产品的成本必然是有限的，暂时的，因为企业还停留在各自的单个经营模式，没有脱离出传统的采购经营理念和管理方式，在现代社会的发展中，已发现这样的模式越来越不能适应企业的发展。因此，企业开始重视对整个供应链的研究和实践，形成比较完整的供应链管理理念和体系，但企业之间的管理和特点千差万别，处于供应链上的各个企业也都不尽相同，要想找到适合本企业，本项目的采购方式也非常的关键，提高整个供应链的效率，对处于供应链上的供应商的管理都是目前企业需要积极面对和思考的问题。本文主要以A外资企业为研究对象，将传统物资采购管理问题扩展到供应链管理环境下，力图构建面向供应链的采购组织结构体系和供应商选择指标评价体系，结合业务流程再造理论优化采购业务流程，并在协同供应链系统中固化，旨在解决A外资企业中相关问题。