随着经济全球化、产品多样化、需求个性化和科学技术的进步,社会分工日益精细,企业面临的市场竞争更加广泛和激烈,企业仅靠自身的能力已难以迎合日益变化的市场需求和竞争。因此寻求外部资源与合作,整合利用外部资源,充分发挥自身核心竞争能力,增强对市场环境的应变能力,成为许多企业面临的现实问题。在日益激烈的市场竞争中,各公司在核心技术、产品和市场占有中都有自己的独特定位,其发展与核心业务的成败和核心竞争力有着密切的联系,将非核心领域但又很重要的业务或管理,外包给擅长于该项工作的专业公司去做,将自身解放出来以更专注于核心业务的发展,是提高核心竞争力行之有效的策略。本文以制造业为研究对象,从分析业务外包入手,在对有关外包产生的理论分析的基础上,对制造企业的业务外包决策所涉及到的具体问题进行分析,并结合一个制造企业的实例,进行实证性的分析。本文介绍了电机行业发展的前景和趋势,并以哈尔滨电机厂为实证研究的对象,利用线性规划模型和杜邦分析模型,对外包决策进行财务分析,深入剖析了外包决策的经济效益,希望本文的分析对制造业进行外包决策能够有所帮助。