农业高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的一项重大事项。在党中央、国务院的领导下,全国高校后勤社会化改革正在不断向纵深发展。一种新型的、有中国特色的、适应社会主义市场经济体制和高校办学规律的高校后勤服务与保障体系正在逐步形成。高校后勤社会化改革在整体上实现了突破性进展,绝大多数的高校都取得了令人瞩目的成就,从中获益非浅。但是随着农业高校后勤社会化改革的不断深入,一些深层次的问题也随之出现。而高校后勤企业资源不足仍然是当前制约改革进程的主要因素。其中人力资源不足尤为突出。而要弥补农业高校后勤人力资源管理上的不足那就要进行这方面的深入研究,从中找出当代农业高校后勤企业人力资源管理中出现的问题并对这些问题进行深入细致的分析,按现代企业人力资源管理的要求进行整合,提出相应的解决方案以切实适应当前高校后勤改革发展的要求。如何做好企业、做大企业,使企业走向良性发展的轨道,如何从根本上解决这些问题,我认为最根本的是要解决“人”的问题。21世纪最重要的是什么?人才!“人”是第一位的。用好“人”管好“人”是一个企业成功的关键。一个企业的发展“人”是决定性的因素。如何在竞争日趋激烈的市场条件下建立企业核心竞争力,提高管理能力和管理水平,已经引起世界上许多国家的重视,也是当前企业面临的一个重大课题。人力资源管理的重要任务就是要设法为员工创造一个适合他们的劳动环境,使员工和工作岗位相匹配,充分发挥每个人的专长且正确地评价每一个员工的贡献,根据员工的贡献和需要进行有效地激励,使员工安于工作乐于工作忠于工作,积极主动地奉献自己的全部能力和智慧,从而达到提高劳动生产率的目的。