物联网最为高新的信息技术产业,其发展潜力在将来无可估量,其发展对于经济和社会都有很重要的进步意义。国家和社会在政策层面上也给予了物联网的大力支持,相关的国家及政府部门在物联网产业的行业支撑、扶助及指引方面的力度更是在不断提高,对于物联网行业的总体谋划也在不断完善,对于物联网产业的发展轨迹构建了较为完整的框架,并且通过财政支持等方式对于物联网重大的、专项的产业科研进行了规划方向上的引导,这无疑让物联网企业的发展拥有了非常广阔的空间。本文研究主题为企业发展战略,采用的是企业战略学的理论有关知识结合战略研究分析方法,选取的研究对象为物联网公司——开太科技。先对企业的外部环境进行宏观分析(PEST分析法)和内部条件进行具体解剖(SWOT分析法),形成SWOT模型;再通过对该模型的细致分析,制定企业的战略定位及战略目标,包括了近期到长期;然后利用SPACE矩阵分析法进一步作出企业的总体战略抉择,将战略步骤具体化,达到发展轨迹清晰化的效果;最后,为保证战略实施的有效性,利用平衡计分卡对其进行监督和把控,制定有效的信息汇报系统和纠偏系统。本文研究内容由以下部分构成:第一章:绪论部分。主要介绍选题的研究背景、课题研究意义和论文研究内容、思路及所选用的方法。第二章:企业战略学理论有关概述、物联网的介绍与分析。先介绍企业战略有关的理论研究概况及分析方法,再对物联网进行概念介绍与行业分析。第三章:开太科技公司的战略分析。通过分析公司的成长历史、层级框架、产品服务、财务情况和竞争状况五个方面,再通过企业的外部宏观环境进行PSET分析,以及对企业的内部条件进行SWOT分析,生成制定企业战略所需的理论根据——SWOT模型。第四章:制定开太科技企业发展战略。通过对SWOT模型的细致分析,制定企业的战略定位及战略目标,包括了近期到长期;然后联合SPACE矩阵分析法以及QSPM分析法进一步作出企业的总体战略抉择,将战略步骤具体化,达到发展轨迹清晰化的效果。第五章:开太科技企业战略的具体实施和过程控制。通过公司制定的目标,结合对企业内部条件以及宏观环境的分析结果,制定出必要的企业战略中的具体实施开展。同时,为了防止公司发展战略施行中的无效管制,经过利用平衡记分卡的形式,量化地对公司发展战略的施行进行有效监控。最后,制定有效的信息汇报系统和纠偏系统,使企业在战略的施行过程中得到有效的管控和调整。第六章:结束语,总结本文的分析过程及研究结论,对所制定的开太科技企业管理战略进行归纳,并阐述本文研究结果的理论与实践意义,及研究展望。文章的研讨意义在于通过对企业战略学的专业理论知识的运用,研究制订出物联网企业——开太科技公司的发展策略及具体施行中的管控措施,不单能够直观地指导该企业的成长方向和远景目标,同时也为其余的相似企业在布局企业将来的蓝图中提供了非常总要的参考作用。