随着市场经济体制的变换，企业在不断完善传统的成本管理的方法的同时，也在不断寻找着新的且适合企业的内外部的经济环境变化的成本的管理方法，因此，成本已经不单单是影响企业的利润高低的因素，而且是能够影响到企业的竞争力的大小，发展潜力的高低的一个重要的问题，是企业在制定并实施发展战略时所无法避免的问题。如何通过有效的方法措施实现成本的降低，如何通过有效的途径控制成本的发生等问题成为企业发展的瓶颈，因此受到很多企业的重点关注。因此，要想改变我国企业目前的成本管理现状，从而适应环境的变化，改变传统的成本管理体系中的缺陷，就需要战略成本管理的运用。本文以软件外包行业为研究对象，通过对战略成本管理的理论和方法体系的研究构建战略成本管理模式。首先介绍了研究背景及研究意义，以及本文研究的理论依据。其次，战略成本管理的概述，为后文的研究提供理论基础。第三，介绍软件外包行业的环境和地位，并且描述软件外包行业的成本构成和成本管理的特点。在此基础上，遵循一定的原则，对软件外包行业的战略成本管理模式进行构建。该模式主要包括：管理理念，管理程序，管理方法等三个模块的内容。软件外包行业在特定思想的指导下，按照一定的方法和措施实施战略成本管理，并在实施中注意可能存在的问题，有助于保证战略成本管理的有效实施。