21世纪以来,随着经济全球化进程的加快和信息技术的快速变革,金融市场也在不断创新,随之而来的便是愈来愈多且日益复杂的风险,其传播速度和广度也空前提高。为了降低风险,我国政府一直以来不断地努力建立和完善我国内部控制体系,努力为企业提供一个良好的经营环境。2008年、2010年我国财政部、银监会、证监会等其他我国权威组织共同颁布了《企业内部控制基本规范》及其配套指引。但是由于市场环境、企业自身等多种原因的限制,我国大部分国有企业对于内部控制的研究还处于初级阶段,企业内部控制体系建设还不完善,并且企业内部风险管理意识淡薄,对内控的重视程度较低,这样一来便会为企业带来很大的风险,故本文探讨内部控制的优化,帮助企业降低风险、控制风险。本文选取的案例公司T集团有限公司（以下简称T集团或T集团公司）为钢铁行业,是我国大型国企之一。随着近几年中国钢铁行业供给侧结构性改革,钢铁行业从去产能逐步转向产业结构升级,供需状况得到改善。T集团公司若能因势利导,将进一步提高在行业中的地位和竞争力。本文以T集团为例,基于内部控制框架的五要素进行详细分析,其五要素主要包括:内部环境、风险评估、控制环境、信息与沟通及监督,主要采用实地调查法和问卷调查,了解T集团内部控制体系的现状,并进一步对其内部控制体系的设计情况和实施情况进行分析,发现其内控体系存在缺少风险分析的程序、合同管理不规范以及监督不到位等问题。最后结合风险管理相关理论,对T集团内部控制提出针对性的建议,帮助其合理优化内控体系。