加入WTO后，中国电视传媒竞争空前激烈，江西卫视处在强势卫视四面包围的中部地区，犹如盆地之式，面临的处境更加凶险，竞争也更加激烈，只有真正突破盆地意识，才能实现崛起于中部，打造成全国性强势媒体品牌，最终实现社会效益广受好评，经济效益持续增长的战略目标。 本文就是试图运用品牌理论、整合营销和精准营销理论以及战略理论，来分析江西卫视面临的竞争环境和现有的品牌战略的优劣，并对江西卫视未来的品牌发展战略提出自己的见解。论文首先介绍了江西卫视所面临的竞争环境，客观分析江西卫视所处的环境状况。第二章是重点章节分析、研究了江西卫视现有战略的优点和缺点。第三章也是重点章节，提出了江西卫视未来发展战略和新的定位。论文由前言、第一章、第二章和第三章以及结语组成，约5万字。 本课通过纵深横向比较法，资料分析法和个案分析法，为江西卫视的未来品牌发展战略提出一点建议，希望能对江西卫视未来的发展有一定的前瞻性意义或参考性价值，对其他卫视的发展也能产生一种榜样和启示的价值。