制药业作为高技术、高风险、高投入、高回报的知识密集型产业，在投资界拥有“永不衰落的朝阳产业”之美誉。随着全球经济一体化的迅猛发展，跨国制药公司加速实施全球范围内的转移生产，纷纷将盈利能力相对较低的原料药业务转移到发展中国家，外部环境的变化给中国制药企业的发展带来了机遇。然而，衡量制药企业竞争力高低的标准是拥有专利药的数量、新药品和新技术的研发创新能力，因为拥有这些能力才能使企业获得超额垄断利润。相比之下，目前我国制药企业还只能选择进入壁垒低的非专利药、原料药的生产，所以常常出现众多制药企业生产同一品种的现象，某些品种动辄几十家、上百家制药企业同时生产。同时由于同类药品在质量、性能、品牌等方面以及经营战略上缺乏差异性，使得同质化现象严重，“价格战”成为许多制药企业的必然选择。这对于利润本来就不高的我国制药企业来讲，无疑是雪上加霜，极大地损害了中国制药企业的竞争力。因此，实施差异化战略对于破解“价格战”难题，培育我国制药企业的核心竞争力，使其在激烈的竞争中脱颖而出，获得良性发展，就显得十分必要。 本文在对企业竞争定位理论和差异化战略理论进行述评的基础上，结合中国制药企业差异化战略的实施动因，构建了不同竞争定位制药企业的差异化战略模型，并对不同竞争定位的中国制药企业实施差异化战略进行了案例研究，提出了我国制药企业提升竞争力的必由之路。 本文共分为七章。第一章为绪论，阐述了本文选题的背景和意义，对相关概念进行了界定，介绍了本文的研究方法、研究思路、主要内容及创新之处等。第二章为理论述评，对企业竞争定位理论和差异化战略理论进行了简要的回顾和评述。第三章为中国制药企业差异化战略的动因分析，指出了宏观环境、国际、国内行业环境是中国制药企业差异化战略选择的动力因素。第四章为差异化战略模型的构建研究，在理论分析的基础上构建了不同竞争定位制药企业的差异化战略模型，并分析了模型的基本内容。第五章为案例研究，对不同竞争定位制药企业的差异化战略进行了案例分析，从中国制药企业实践层面研究了差异化战略，验证理论和实践的相符性。第六章为本文的落脚点，提出了中国制药企业提升自身竞争力的策略。第七章为结论和展望，对全文进行归纳总结，并对未来研究方向进行了展望。