在项目管理理论中,将矩阵组织定义为多元管理及指挥的系统,并对其在项目管理过程中所起到的多维度管理方面能够起到的灵活性,可扩展性等优点进行了大量的研究。但在实际应用过程中,存在许多缺如多头管理冲突,沟通成本高等问题。本文结合B公司的项目情况,验证了B公司以基于矩阵组织架构为基础的虚拟团队的多维管理结构带来的组织管理复杂,协调与沟通成本高等不利因素带来的一系列问题。为了解决这些问题,作者从当前现有B公司某IT项目的实施情况出发,设法改进组织架构的形式,对虚拟团队的权力配置进行重新规划。在继承矩阵组织优点的同时,能够改善之前项目实施过程中发现的问题。在这个过程中,作者运用系统科学,组织理论等领域的基本原理和方法,结合了项目管理的科学知识体系的要求,从当前某IT项目的实施与推进过程出发进行研究,提出一种新型的以虚拟团队为模型的组织架构。这新型虚拟团队的解决方案既能延续了矩阵组织的特性带来的各项优点,又能解决B公司原有矩阵组织架构中的如多头管理冲突等问题。新的虚拟团队改进了项目组织形式,并为项目经理规划了一套行之有效的权力配置,改善了原先项目经理责大权小的问题。并提出了一整套新的诸如绩效考核方式等措施,保障虚拟团队组织架构的实施效果。通过作者在试验项目的实施数据比对中,我们可以很明显的看出,新型的虚拟团队组织架构能够有效的降低沟通成本,提高实施效率,使项目的收益得到大幅度的提高。此外,通过本次研究,我们提出了两点在未来虚拟团队组织架构还需改进的地方。相信经过我们不断的研究与改进,新的虚拟团队及相应的项目经理的权力配置的解决方案一定能为B公司提高当前项目的效率与收益带来一个新的高度。