随着改革开放的深入和国民经济的发展，我国的中小软件企业获得了空前的发展，并在国民经济中的位置越来越为重要。但中小软件企业目前却在管理上存在较多问题，已成为企业发展的桎梏，因此，研究中小软件企业发展在管理方面的问题具有重要的意义。 本文采取规范研究和实证研究相结合的研究方法，对我国中小软件企业发展的管理问题展开研究。探讨管理现状及成因，并设计解决问题的管理模式，最后以Z公司的管理案例进行实证。 本文由六章组成： 第一章论述了本课题研究的目的和意义、国内外研究现状、研究方法与内容。 第二章对制约中小软件企业发展的管理问题进行概述，分析其成因，并重点探讨“人才”管理对企业发展的影响。 第三章对中小软件企业管理进行设计与分析，分别从企业战略管理、人才、项目管理、团队管理和企业文化五个方面提出“一个架构，五个导入”的管理模式。 第四章从战略的高度，提出了促进企业发展的对策。 第五章结合Z公司管理再建设，对该模式的实效性加以佐证。 第六章对我国中小软件企业发展的管理问题研究提出研究结论。 全文通过对中小软件企业的管理问题进行分析和探讨，力求提炼出适合中小软件企业发展的管理模式，对提升企业管理模式和水平、推动中小软件企业健康的发展，具有非常积极的指导作用。