预算作为现代企业计划与控制的工具,已在国内外企业普遍采用。但由于预算执行结果与管理业绩评价、企业未来资源配置等密切相关,预算执行者最有可能通过参与机制实现对预算的直接干预,加大了其“功能紊乱”或“急功近利”行为实施的可能性,极大地削弱了预算作用。可见,预算管理的有效性在很大程度上取决于预算参与机制的有效性。从组织公民行为理论的角度上说,组织文化对管理的影响是直接和有力的,其核心就是企业价值观。作为组织管理的重要基础,企业价值观影响着管理者的预算态度和组织承诺,而管理者的预算态度和组织承诺直接制约着预算参与的有效性和管理业绩的持续提升。基于此,本文拟对企业价值观、预算参与对管理业绩的影响进行研究检验,试图为预算参与的决定因素和影响后果提供实证证据。本文首先对企业价值观、预算参与的国内外文献进行了梳理;然后以组织公民行为理论、委托代理理论、权变理论及管理控制理论为基础,归纳出预算参与、企业价值观与管理业绩三个特征变量的研究路径模型,并将预算态度、组织承诺界定为调和变量;最后研究依据我国已经执行预算系统的企业中层管理者所提供的调查问卷资料进行数据收集,再用统计方法中的logistic回归方法,以及SPSS统计软件进行实证分析。得出的主要结论如下:(1)预算参与程度与企业价值观对管理业绩的影响为正相关关系,预算参与通过增强企业成员的预算态度和组织承诺而间接地影响管理业绩;(2)具有高企业价值观的管理者,预算参与和管理业绩改进正相关;具有低企业价值观的管理者,预算参与和管理业绩改进负相关。