精益改善是利用精益思想,分析管理过程存在的浪费问题,利用精益工具消除管理环节中存在的一切浪费,达到效益产出最大化的目的。精益改善是一种无限循环的管理模式,为于提升企业竞争力提供源源不断的推动力,有利于解决当前烟草生产企业存在的普遍问题。烟草行业面对各种因素的不利影响,深化卷烟市场化取向改革、提升科技创新能力、深入推进精益管理模式等策略,使行业运行稳中有进、稳中向好。作为卷烟生产企业,XY工厂在面对行业宏观环境的经济压力外,也有自己经营的压力,最突出的问题便是生产成本的快速上升、生产效率的提升到达瓶颈、原辅材料利用率亟待提高等。本文介绍了 XY工厂卷包车间应用精益管理和卷烟辅材使用的状况,从生产计划安排、产品质量控制、设备运行及辅材管理上分析卷烟辅材浪费情况,总结了卷烟辅材使用上存在的问题。针对卷烟辅材消耗现状,结合精益管理的相关理论和应用,对生产计划进行优化,推行全面质量管理,改善设备管理和辅材管理,消除四个管理环节的辅材浪费,实现了车间卷烟辅材单箱消耗的降低目标。同时,对实施精益改善的结果进行评估,为下一阶段的改善做了工作。