绩效考核是人力资源管理理论中的一个基础性工具。发电企业在面临改革带来的多变的生存环境和激烈的竞争时,只有创造和保持高绩效,才能适应改革与发展的需要。而绩效考核体系的设计对促进员工的个人成长起着至关重要的作用,是企业可持续发展的保证。因此,建立有效的绩效考核体系对于发电企业来说是一项紧迫而又重要的工作。本文首先回顾了国内外相关文献,概括了国内外绩效考核的理论发展及对发电企业绩效考核的相关研究。在分析绩效考核几种常用方法的基础上,结合发电企业改革面临的现状,探讨了发电企业绩效考核现状及存在的问题和原因。提出了构建“战略目标、业务流程、时间”三维立体的基于KPI的绩效考核体系。最后以A公司作为案例背景,分析验证该绩效考核体系的有效性,并给出考核实施的建议。本文区别于以往对发电企业进行的研究,提出以平衡计分卡四个维度为框架构建发电企业“战略目标、业务流程、时间”三维立体的基于KPI的绩效考核体系的理念,建立动态的KPI指标体系和绩效考核体系,使得绩效考核与企业的发展战略动态保持一致。在岗位说明书的优化工作上加入重要工作关系一栏,并在实施建议中加入工作量这一项目,适合发电企业的行业特点,具有一定的现实意义。