中国乳制品行业拥有巨大的发展潜力,但现阶段在国际市场上依旧处于竞争劣势的地位,并且大多中国乳制品企业在走出国门后的表现不尽如人意。相反,伊利集团通过系列国际化经营活动,已然取得不错的成绩。因此,研究伊利集团的全球战略,对其自身国际化发展具有较强的现实意义;同时,其国际化经营的成功经验对中国同类企业更好地“走出去”具有一定的借鉴意义。本文首先对企业国际化战略、企业国际化程度测算及战略联盟理论等相关文献进行梳理。其次,从实施依据、目的及内容三个方面对伊利集团全球战略的实施概况进行剖析。再次,运用财务指标和非财务指标分析,发现在实施全球战略后伊利集团的偿债能力、盈利能力、发展能力以及品牌价值、创新能力和奶源控制能力方面均有提升,但营运能力表现较为逊色;同时,运用国际化蛛网模型对伊利集团国际化程度进行测算,发现其国际化程度较低且国际化发展并不均衡。因此,可以认为全球战略使得伊利集团国际化发展的态势向好,但其实施效果并不理想。实施过程中存在的关键性问题有海外营销战略的执行成果不显著、财务风险发生的几率增加、国际市场中的自主品牌效应并未真正凸显;面临的主要挑战有同国内外乳制品企业的竞争博弈加剧、国际化经营风险增多。最后,对伊利集团深化全球战略提出建议:将现有成果转化为拓展国际市场的新动能;提升国际化进程中企业内外部风险的把控能力;以全球思维导向指引企业品牌国际化之路。同时,对其他同行的国际化经营给出启示:制定适宜的国际化经营战略;加快人事管理的国际化进程;企业发展紧跟国家相关政策。