当前,由于社会经济活动的日益繁荣,经济活动中的竞争也日益激烈。为了使企业能够适应越发激烈的竞争环境并且赢得先机,众多企业开始运用供应链管理的管理理念来经营企业。因此,企业如何正确选择供应商成为影响到竞争成败的关键,而如何评价和导入供应商则成为其核心。成立于1939年的惠普公司,是全球最大的资讯科技公司之一。作为全球最著名的电脑及相关产品制造商之一,惠普公司的主要产品是电脑以及电脑相关产品,同时,电脑周边产品也是惠普公司产品及盈利的一个重要组成部分。近年来,惠普公司电脑周边产品部门通过不断地导入新的供应商,开发新的产品,以应对日益加剧的市场竞争以及满足更加多样化的客户需求。本文结合供应链管理以及流程再造理论,对惠普公司的电脑周边产品供应商选择与导入流程进行分析。首先,通过对现有供应商导入流程进行描述以及分析,找出供应商导入流程中存在的问题,以及这些问题产生的根源。其次,对现有供应商导入流程进行再造。利用价值链分析法的原理以及问卷调查方法,确定了供应商导入流程中的关键流程与辅助流程,并对其中的关键流程进行流程再造,包括寻找潜在的供应商的流程,以及对潜在供应商进行现场稽核的流程。重点解决了目前供应商来源渠道单一的问题,以及供应商稽核过程不严谨的问题,并且对该再造方案的创新性进行了分析。最后,对本文提出的供应商导入流程再造方案的实施步骤以及实施中应注意的问题进行了阐述。本文的研究以及流程再造方案的实施,可以有效提高惠普公司电脑周边产品供应商导入的效率,更好的满足客户需求,提高惠普公司电脑周边产品的市场竞争能力。该研究成果在有效解决惠普公司电脑周边产品供应商导入流程中的问题的同时,也可以逐步推广到惠普公司内部以及合作伙伴公司,以提高供应商导入的效率并实现共赢。