随着互联网经济的快速发展,目前商业模式已经受到了人们的广泛关注,当下,关于商业模式的创新也正在成为企业界和学术界研究的热点。尽管不同的企业有不同的商业模式,但其本质与核心是基本一致的,本文试图通过对商业模式的创新设计,从中找出企业进行商业模式创新的一般性规律。本文从三个方面对企业商业模式创新进行了设计:一是商业模式创新路径的设计;二是商业模式创新实施保障的设计;三是商业模式创新评价指标体系的设计。本文首先运用文献研究法、规范分析法对与商业模式及其创新相关的文献和理论进行了详细的梳理,然后又对我国企业商业模式创新的现状进行了分析,为下文做好理论和现状铺垫。其次,本文选取了两个具有代表性的案例,通过对海尔和美特斯·邦威商业模式的分析,从中发现了企业进行商业模式创新的一些角度和问题,为下文进行商业模式创新设计提供了实例经验。再次,运用系统分析方法进行了企业商业模式创新设计,具体从企业内、外系统两个角度来进行设计,在内部系统创新方面运用的分析工具为价值链模型,在外部系统创新方面运用的理论为利益相关者理论,从利益相关者交易的角度尝试对商业模式创新路径进行设计;从企业和政府两个视角对企业商业模式创新实施保障进行设计;运用模糊综合评价法构建出企业商业模式创新的评价指标体系。最后,对本文的研究进行总结和展望。本文的主要创新点:(1)在总结前人研究的基础上对商业模式的定义及其构成要素进行重新界定;(2)通过运用系统分析的方法来构思和设计企业商业模式的创新路径;(3)制定出了商业模式的创新评价指标体系,为企业进行商业模式创新取得的成果提供评价工具。希望本文对企业商业模式创新体系的设计能够丰富现有的商业模式创新理论体系,并能够为现实企业的商业模式创新提供一定的指导和借鉴意义。