随着国家对于装配式住宅的大力推广,装配式住宅将在未来建筑业的发展过程中扮演重要角色。企业要想发展就得紧随国家政策,目前装配式住宅作为一种新兴产业,可借鉴内容较少,需要利用开发项目在实施过程中总结梳理出一套从设计、施工到招标采购全过程的管理要点,成为企业管理的标准化文件。本文就装配式住宅水平设计施工及招标采购成本管理进行了陈述。从方案设计、施工图设计到二次深化设计、施工管理设计全过程的管控要点及管控成果进行了梳理,为后续施工提供了充分的前期技术保障。从施工管理角度来讲,细化到施工机具、施工条件,通过在实践过程中的探索与总结,将装配式住宅水平构件的施工工艺流程进行了优化与固化,形成了一套完善的施工工艺标准,在施工管理过程中总结出的工艺难点,形成一套完整的疑难问题案例库,为后期其他工程实施提供了借鉴。做为项目开发过程中的一部分,招标采购成本管理始终贯穿其中,本文就装配式住宅构件的招标采购流程分判方案及招标注意事项进行了陈述,并对北京地区装配式构件厂的市场做了详细的调研分析,非常具备市场价值,最后成本数据的分析及履约过程常见问题也是将管理过程中精髓。