企业的竞争源于人才的竞争,随着经济的快速发展企业竞争已经越来越激烈,人才的竞争也越发激烈。特别是近年来现代人力资源理念不断发展,员工培训作为企业培养人才、争取人才的重要手段,越来越受到企业股东、管理层、员工层及其他利益相关者的重视。企业不断加大对培训工作的重视和投入力度,从员工培训理念的转变、到培训组织的重视、培训资金的保障都越来越规划化和制度化,这些也使得企业可以在日趋激烈的人才竞争中建立和保持自身的实力,并为企业长远可持续发展奠定一个良好的基础。人才的引进很重要,但是简单的把人才引进看成是人才招聘,认为把人才招到企业里了就可以解决企业中存在的问题是不对的,毕竟一个人到了新的环境都要有一个融入和适应期,要看到人才招聘只是企业发现人才的一种方式,更多的人才需要企业内部发掘和培养。内部员工已经很好的融入企业,通过培训提升员工能力与岗位要求更好的匹配,使其可以胜任自己的岗位,并且有可能向更高层次的岗位晋升,这才是更好的一种人才引进和提升机制。在制造业企业,技术研发人员掌握着企业生产的核心技术,他们的综合素质、忠诚度、创新能力的高低对企业的可持续发展产生的作用和效果也是不同的。因此对于技术研发人员的培训也越来越受到企业的重视,如何建立一套科学的、行之有效的培训体系,为企业培养出一批技术能力强、综合素质高、有创新思想并能适应企业变化发展的技术研发队伍,成为企业人力资源管理中举足轻重的一项工作。本文首先梳理、分析了沈变公司技术研发人员及培训工作的现状,对培训中存在的培训观念偏差、培训需求分析不到位、培训效果不明显、培训评估不到位等问题进行了分析。通过借助现代人力资源管理及培训管理的相关理论对技术研发人员培训体系提出了改进方案,从培训需求分析、培训计划的科学制定、培训项目的组织与实施、培训效果评估等整个体系流程进行改进设计。通过对沈变公司技术研发人员培训体系的改进设计,可以使企业培训的组织实施更加有效,使技术研发人员综合素质得到提升,并提升企业产品研发、设计能力和创新能力。最后从制度、人力、资金及职业生涯规划等方面为培训体系设计了保障措施,以支持培训体系的有效运行。希望可以通过改进设计技术研发人员培训体系方案,优化沈变公司的培训体系,从而提升和完善技术研发人员培训体系,使企业的培训可以更加合理、令人满意。同时会结合方案的实际实施效果和企业的发展需要对培训体系再进行完善和改进,为企业的人才培养和长远发展发挥更大的作用。