从二十世纪八十年代起,项目管理开始应用于电力工程建设过程,特别是电源建设项目中,后逐渐被电网建设项目所采用,在节约投资、提高项目回报率、降低财务风险、实现投资决策科学化和规范化、提高项目投资效益等方面发挥了十分重要的作用。随着变电站智能化技术的不断发展完善,智能化变电站试点工程建设取得了巨大成功,智能化变电站建设即将进行推广应用。大量达到运行年限的500kV变电站设备面临着改造更新,因此,如何经济合理、安全可靠的对其进行改造,总结典型、通用的项目管理经验十分必要。本文通过对500kV变电站智能化改造项目管理进行分析研究,改进目前电力基建工程通用项目管理方法、步骤、流程,研究智能化改造项目关键环节管控措施。从电网智能化技术改造工程项目和基本建设工程项目上的差异入手,着重针对变电站智能化改造项目的技术可行性和经济合理性两方面展开研究,兼顾变电站智能化改造项目的计划、进度安排、工序优化、质量控制、风险防范等过程管控,结合500kV双龙变电站智能化改造项目实例,运用项目管理理论和全寿命周期成本分析的方法对项目范围、投资进行优化,提出优化500kV双龙变电站智能化改造项目的优化工序,关键工艺流程解决方案,进度、质量等过程控制安排,并对500kV双龙变电站智能化改造项目管理的成效和不足之处进行分析评价,总结适合变电站智能化改造项目管理经验教训,为电网智能化改造项目管理提供一种新的实践思路,也为后续同类工程项目管理提供参考。