在房地产市场竞争日益激烈，相关宏观政策频繁出台，国有企业改革的背景下，国有房地产企业面临着严峻的考验，需要整合资源，完善管理制度，提升核心竞争力。在现代市场经济条件下，人力资本已成为关乎企业发展的决定性要素，关乎企业能否取得经济效益。员工满意度反映了员工对企业的整体感知，满意度越高越能发挥出员工的潜力，越有利于企业发展。基层员工作为基础性工作的实施者和企业形象的塑造者，应该得到管理层的密切关注。　　本文以联众房地产公司基层员工满意度为研究对象，旨在通过科学的基层员工满意度调查研究，找出基层员工不满意的方面，并分析其产生的原因，反映出企业管理存在的不足之处，有针对性的提出切实可行的解决方案，以达到改善企业管理，营造和谐的内部氛围，提升基层员工满意度，增强基层员工对企业的归属感，吸引并留住优秀人才，激励基层员工为企业创造更大的价值，同时获得个人发展，推进企业改革的顺利实施，以积极应对市场环境。　　本文通过整理分析大量的国内外研究成果，汇总影响员工满意度的因素，通过调查确定影响联众房地产公司基层员工满意度的重要因素，构建基层员工满意度度量模型，参考明尼苏达满意度调查表设计调查问卷，采用问卷调查的方式获取基层员工满意度的有关数据，使用统计分析法和实证分析法从多个角度分析基层员工满意度现状，发现基层员工不满意的方面主要集中在薪酬体系、晋升平台、绩效管理体系、奖惩措施、参与管理的机会、与直接上级的沟通、员工士气，分析基层员工不满意的原因，总结为缺乏规范的基层员工满意度管理体系，薪酬体系缺乏公平性和激励作用，绩效管理体系的制定与实施缺乏合理性，基层员工职业发展管理体系不完善，基层员工与管理层交流沟通不充分。使用员工激励理论并结合联众房地产公司现状，提出提升基层员工满意度的措施，分别为逐步规范基层员工满意度管理体系，提高基层员工薪酬体系的公平性和激励性，构建高效透明的基层员工绩效管理体系，逐步完善基层员工职业发展管理体系，完善企业内部的双向沟通平台。