在竞争日益激烈的经济环境中，产品多样性的发展、市场不断的细分，导致顾客需求的不确定性进一步增加。面对需求的不确定性，制造型企业希望建立一个合理的库存管理制度，既能及时满足顾客需求，又能将成本和风险控制在合理的水平上。库存数量过多不仅占用流动资金，增加储运成本，还会带来诸如安全、贬值、报废等一系列风险；而过少的库存，则无法及时完成订单交付，造成客户流失。因此库存管理必须达到合理的平衡。库存管理对制造型企业的利润影响很大，因此库存管理已经成为企业运营管理的核心问题之一。　　本文以轮胎制造型企业WT公司为研究对象，介绍了该公司库存管理的方法，分析了现有管理方法中存在的问题，并提出了一些库存管理的优化建议。根据WT公司某一系列产品的历史销售及库存数据，通过一些优化的方法，改善了需求预测，计算出合理的库存数量，并结合实际数据进行了比较和检验。结果显示新的库存管理方法能降低库存，提高订单的准时交付率和库存周转率。这一研究对公司的其它产品和同类型企业的库存管理具有一定的参考价值。