中国拥有数量庞大的中小外贸企业，外贸行业涉及面广、可变因素多、风险大，企业规模又相对小而分散。随着信息技术在企业竞争力中的作用日趋重要，企业加强信息化建设的意识在不断增强，如何借鉴业务流程重组的理念，在传统外贸企业流程重组的基础上，利用信息技术建立ERP系统，充分发挥企业的优势，满足现代企业管理的需要是本文讨论的重点。本文首先总结了外贸行业的特点和ERP系统的应用现状，确定了研究的主要内容和方法并勾勒出了文章的框架结构。在对JK公司的企业背景描述基础上分析企业SWTO竞争力和战略目标，找出组织结构中的问题，并重新设计，然后在业务流程重组和ERP理论基础上，对业务流程现状用SIPOC和流程图的方法进行详细描述；用ASME方法对流程中问题进行分析，并针对问题提出解决方案及建议；运用ESIA方法对流程进行优化和重组，从而形成了全新的、更适合目前形势的业务流程，最后以重组后的业务流程为基础进行ERP系统设计，将ERP系统分为系统管理、销售管理、采购管理、储运管理、财务管理和人力资源管理等五个子系统。通过对五个子系统的详细设计，建立一个涵盖整个外贸运营流程，应用功能上满足外贸行业管理需要的ERP系统模型，来解决公司当前存在的问题。文章在ERP应用的基础上建立评价模型，对业务流程重组和信息化工作的成效进行定性和定量的分析，最后对全文工作进行总结，并指明了进一步工作的方向。本文通过JK公司的流程重组和ERP设计案例，为正在进行信息化建设的中小外贸企业提供了借鉴方案。