21世纪的竞争是人才的竞争,人力资源成为企业获得成功的重要因素之一。随着中国加入WTO和投资环境的日益改善,越来越多的外资公司在中国设立分公司和办事处开展业务,它们对人才的需求十分迫切。如何吸引优秀人才的加盟并保持员工的稳定性成为众多外资企业人力资源部门薪酬管理工作的重要内容。高效的企业薪酬制度能够起到很好的激励作用并对员工的工作行为,态度和效率起到积极的促进作用。薪酬制度的设计应该与公司的经营战略和文化特点相配合才能达到预期的效果,否则将阻碍公司的发展。HY公司是一家专门从事第三方物流服务的跨国公司在深圳设立的分公司,公司成立于1997年,经过12年的发展,已经从一家只有几名工作人员的外商代表处发展成为拥有两百多人规模的大型第三方物流服务公司,规模及实力在深圳乃至华南地区都是首屈一指。随着公司规模的扩大以及发展战略的更新调整,以往的人力资源管理模式尤其是薪酬方案设计已经远远不能满足公司的战略管理需要。公司对销售人员的薪酬管理和激励计划还停留在十多年前公司发展之初的模式上面,以至于销售部门整体业绩无法得到提升,销售团队士气低下,公司管理层对销售部门的薪酬改革之路已经迫在眉睫。本文主要运用现代企业人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等知识,综合采用问卷调查和人员访谈的研究方法,在方案设计上注重理论与公司实践相结合。首先介绍了薪酬设计的相关理论,为HY公司薪酬体系的优化设计找到理论依据。其次对HY公司原有的薪酬体系进行了详细介绍和分析说明,找出该公司薪酬体系中存在的内部薪酬公平性不够,岗位薪酬设计不合理,薪酬激励效果不明显以及薪酬分配原则不科学等一系列问题,然后结合公司实际情况,对公司现行薪酬体系进行了改进,最后对新方案的优缺点进行自我评价和总结。通过对HY公司薪酬体系的分析和优化设计,不仅对公司管理者在今后的薪酬管理工作中提供了参考建议,也对同行业的其他类似企业在薪酬设计方面起到了借鉴意义。