房地产开发项目的差异化管理是房地产企业形成企业核心竞争力的重要方式,时间、质量、成本等因素是实现项目差异化管理的关键控制指标。加强供应商管理,有助于房地产企业控制项目开发成本,提高开发项目的质量,缩短项目开周期。而对于中小型房地产企业来说,随着我国房地产市场集中度的进一步提升,市场竞争越来越激烈,中小型房地产企业的生存空间被进一步压缩。因此,如何在新一轮市场竞争格局中,完善中小型房地产企业供应商管理体系,实现供应商的高效管理,从而提高中小型房地产企业竞争优势显得至关重要。本论文以中小型房地产企业供应商管理为研究对象,研究目的是构建中小型房地产企业供应商管理体系,坚持问题导向,以“提出问题——理论架构——分析问题——解决问题——案例分析”为研究路线,开展了以下研究:首先,本文梳理了国内外与中小型房地产企业供应商管理研究相关的文献,阐述了中小型房地产企业供应商管理的相关理论和基本现状,为深入研究中小型房地产企业供应商管理体系奠定了理论基础;其次,深入调查了我国中小型房地产企业供应商管理存在的问题,以及问题形成的原因,从而进一步论述了我国中小型房地产企业不断强化供应商管理必要性和重要性,为构建中小型房地产企业供应商管理体系奠定了现实基础;然后,从组织机构的优化设计、供应商资源引进、评价体系建立、分类管理、保障措施等方面,提出了优化和完善中小型房地产企业供应商管理体系的实施路径;最后,以WH公司的E37项目为例,论证了WH公司实施中小型房地产企业供应商管理体系的可行性和适用性。研究发现,本文所构建的中小型房地产企业供应商管理体系对降低建造成本,提升利润空间,增强企业核心竞争力,促进企业的可持续发展具有重要借鉴价值和普遍指导意义。