相较于一般项目管理,军用无人机研发项目管理呈现技术含量高、研发经费投入巨大、保密性高、知识密集、需要多学科、多领域、多部门协同等的特殊性要求,如何在一般项目评价下,融合当前军用无人机研发项目的自身特点,对项目管理能力进行系统评价,是当前学界和业界研究的重要内容,为此本文做了以下研究:第一,在系统梳理国内外近10年的相关研究基础上,应用共词分析和文献计量的方法,从项目管理内涵与外延,项目管理基本内容、航空企业项目管理模式和项目管理能力评价研究四个方面进行文献评述,研究发现对于项目管理能力的评价,虽然在国际上有较为成熟和完备的认证体系,然而该认证体系更多是对项目从业者的资质认证,难以形成对企业研发项目管理能力测评。对企业项目管理能力的评价,有较多学者从理论上构建形成理论测评框架,能够对一般的项目管理能力进行评价,然而结合本研究的具体对象,需要对其所在领域的特殊性、复杂性和专业性等进行系统的考察,否则项目管理能力评价的结果难以获得较好的研究效果。第二,在对军用无人机项目管理的内容、流程、组织深入分析的基础上,系统总结了该类研发项目的主要特征,论证了项目管理能力评价的必要性,并提出了构建军用无人机项目管理能力评价指标体系的重要原则,进而系统分析了项目管理能力评价的关键域和关键环节,选取过程管理能力、保障支持能力和项目产出三个维度作为无人机研发企业项目管理能力评价体系构建的主要方面,最后基于CMMI集成模型形成了军用无人机研发项目管理能力的评价指标体系。该体系涵盖3个维度,26个三级评价指标及其评价标准,并采用变权综合评价方法对各指标进行计算。第三,应用军用无人机研发项目管理能力的评价指标体系对XX公司做了实证评价和分析,找到了诸多研发管理能力短板,并基于评价结果从多个方面提出了改进提升对策,为XX公司军用无人机研发项目管理能力的持续改进提供理论与实践依据。