2006年A公司与中国联合网络通信集团有限公司的重组对中国联通A子公司的信息化系统建设提出了新的要求,尽管中国联通A子公司原有信息化系统一直在进行优化、改进以满足企业不断变化的需要,但在上述新形式的要求下,需以中国联通的信息化IT架构为指导,以中国联通A子公司的实际业务需求为依据,进行新的信息化系统建设,以适应中国联通A子公司新的组织架构。本文采用文献研究、理论思辨研究等方法对中国联通A子公司信息化建设策略进行研究,通过搜集、分析当前国内外企业信息化建设的研究现状,分析中国联通A子公司信息化建设的现状和存在的不足,利用软件成熟度模型理论和业务流程再造理论,针对联通公司A子公司信息化原系统存在的问题,从建立支撑企业日常经营活动的项目管理一体化体系;完善综合信息决策系统各模块的主要功能;搭建公司与联通集团信息化建设的集中平台和支撑方案;完善外部科研项目和内部科研项目的管理等方面提出联通公司A子公司信息化建设策略。并从信息化建设规划、建设资金投入、专业人才队伍、网络与信息安全处置机制等四个方面提出相应的信息化建设保障措施。本文对中国联通A子公司的信息化建设策略进行研究,不仅在现实意义上有助于提升中国联通A子公司的信息化水平和综合竞争力,对通信行业的运营商和相关设计行业等公司的信息化建设也具有积极的借鉴意义。