现代企业所有权与经营权的分离造成委托代理成本,委托代理成本的根源在于代理人在契约范围内对所有者的资产有一定使用处置权利,而委托人与代理人的利益追求不一致,且两者存在信息不对称,代理人可能因为自利而作出牺牲公司长远利益的事情。激励是降低代理成本的有效途径之一,股权激励是以公司股权作为激励标的,将之授予公司被激励对象,使管理层进阶到所有者,分享公司利益共担风险,实现两者利益捆绑,更加努力为公司奋斗,有利于公司的长远发展。股权激励在资本主义国家已非常成熟,我国于上世纪90年引入,现在仍处于探索摸索阶段。随着我国资本市场的日趋成熟以及相关法律法规完善,越来越多企业尝试股权激励,但是每个公司的股权激励效果差异较大。湖南梦洁家纺股份有限公司是一家主营业务为家用纺织的上市民企,自2013年起陆续进行了4次股权激励,其中仅2013年推出的股权激励第一二期解锁成功。本文在委托代理理论、激励理论、人力资本理论、公司剩余价值索取理论的理论依据下,对梦洁公司的历次股权激励计划进行了详尽的分析。首先从宏观、行业和自身的三个层面分析梦洁公司股权激励的背景,然后介绍了四次激励方案的具体内容,通过对比公司股权激励方案中的各要素以及激励效果,发现方案存在激励对象和数量前期激励规模太大导致后劲不足、业绩考核指标单一且未结合公司发展战略、行权条件不合理、激励有效期较短和解锁比例平均、股利分配增加了盈余管理的问题,并提出激励对象和激励数量先试点后推广、结合公司战略建立多样化的业绩考核体系、设立合理的行权条件、适当延长有效期建立阶梯式解锁模式等措施用于优化激励方案。梦洁公司在纺织业以及中小型上市民企中有一定的代表性,此文对类似企业的股权激励制度具有一定的借鉴作用。