项目后评估自20世纪30年代以来得到了很大发展。但涉及具体的企业商业行为的后评估的论述较少。跨国公司装备制造中心(Equipments Manufacturing Centre of Transnational Corporation,EMCTC)转移项目是跨国企业顺应产业转移趋势,追求经济利益的战略转移和重新布局。近年来对华转移逐渐成为趋势,而我国出于产业升级的要求也迫切需要吸引类似转移项目。研究此类项目的后评估理论,对合理评价装备制造中心跨国转移项目的经济效益及社会效益,分析各种影响项目成败的相关因素、改善项目管理、促进对华转移项目立项等具有重大意义。本文首先介绍了装备制造中心的概念以及其转移中国的趋势。其次,基于跨国公司装备制造中心转移项目的跨国经营、装备制造产业、生产场所转移三种特征,深入分析了此类转移项目的特点,归纳了项目的风险因素。接着,从项目的特点为出发点,研究了跨国企业装备制造中心转移项目后评估的角度和应该包括的内容。然后,从转移项目投资者即跨国企业的角度,建立了对项目目的、实施情况、财务状况、技术先进性及社会效益诸方面的后评估指标体系,初步建立了跨国企业装备制造中心转移项目的后评估理论体系。最后,运用所建后评估指标分析了某跨国纺织机械集团装备制造中心对华转移项目实例,得出了客观的评价结论,验证了所建后评估理论的实用性和可操作性。