世界经济发展与全球化的深入为化工产业提供了良好的发展空间,十五以来,我国化工产业年均增长速度达到7%以上。国内日益增长的市场需求为化工行业带来了市场机会。化工企业数量不断增加,化工产品产能不断提高。市场竞争激烈,提高企业竞争能力十分必要。设备管理对保证化工企业安全生产至关重要。T化学品公司生产活动具有产品种类多、工艺频繁切换、腐蚀性强的特点,对设备管理水平要求较高。随着公司的不断发展、产能的提高,原有的设备管理体系已不再适用。且化工设备技术水平的提高也对设备管理提出新的要求。T公司迫切需要提高设备管理水平,通过设备管理水平的提高,帮助企业提高设备技术水平与产品质量,进而提高企业的竞争能力与经济效益。本文以设备管理理论、TPM自主保全理论为基础,对T公司目前设备管理问题进行研究,首先提出研究内容与方法,接下来对公司设备管理结构、设备需求环节、设备巡检环节、自主维护与检修环节进行现状分析、发现问题。结合精细化工产品生产工艺特点、公司设备管理人员技术水平、设备状态等因素,对原有的设备管理体系中重点环节进行改进。希望对T公司提高设备管理水平起到有效促进作用,从而帮助企业提高设备利用效能与经济效益。同时为国内同类型企业设备管理问题研究提供借鉴。