医药卫生体制改革作为我国深化改革的重要组成部分和重要的民生工程,对保障国家安全、维护社会安定团结和促进经济发展具有十分重要的意义,医改的成功与否,直接关系到国家的发展战略,是重要的国计民生问题。随着社会转型的深入,医患关系正处在一个新的变化过程,新旧体制变革的过渡时期内,公立医院卫生人才队伍建设正面临着收入分配机制不完善、激励机制不健全、工作条件和环境恶化、社会评价和社会认可的下降、医患关系紧张以及恶性伤医事件的频发等尖锐问题,导致卫生人才的流失率逐年增高,对深化医改、促进医药卫生事业的发展造成难以挽回的损失。公立医院改革试点的重要任务之一为“健全公立医院监管机制,实施医院信息公开,完善公立医院绩效考核制度,加强医疗安全质量和经济运行监管”,绩效考核已经成为政府履行公益性和医院自身进行有效内部绩效管理与薪酬分配的常态管理模式。在此背景下A公立医院通过积极探索实践,建立起符合自身发展的绩效管理制度,对于引导医院回归公益性质,加强医院人才队伍建设、调动职工积极性、提高职工满意度等方面起着关键作用。本文通过对新医改中公立医院改革要求的研究,结合国内外公立医院绩效管理的经验,采取文献阅读与案例分析的研究方法,通过对北京A医院绩效管理的调查与研究,分析了目前A公立医院绩效管理中存在的主要问题,思考产生这些问题的深层次原因,最后有针对性地提出可操作性的对策。