文昌油田是中海石油湛江分公司为作业者的自营油田,油田设施由5个井口平台和一艘10万吨级租赁方式的海洋石油116组成,其投产涉及油田多,海管长,水深等各种难题,国内还无类似油田投产经验。文昌油田的投产将给国内油田提供技术、管理上的相关经验。论文对油田投产项目领导小组机构以及各项权责进行了介绍,对人员组织机构的细化,提供油田投产的人员保障等进行了论述。论文通过对文昌油田各设备参数的描述,详细介绍各项设备功能。制定油田投产方案,按照投产方案对各设备进行管理,进行投产前调试,保证各设备完好可用。并对各项压力容器及管线进行水压、气密试压,保证压力容器的安全可靠,同时通过投产前的水运,模拟油气水的生产,对原油处理系统、天然气处理系统以及各辅助系统生产安全性能进行调试,并对各专业人员进行现场实践培训,验证投产方案的有效性。组建安全管理领导小组,制定各项安全管理规定。以保证对人员以及油田各项设备、各种操作的安全管理制度化、常态化。文中阐述了项目管理的风险识别、评估和控制,分析了海洋环境等综合因素对项目的影响,在此基础上初步探讨建立了项目风险控制管理系统模型,然后重点研究了油田投产运作的管理,并对各项难题提出了解决方案。希望通过对该油田投产项目的风险管理研究,为项目科学管理提供一些依据,并帮助项目成功实施,实现高效益。该项目风险管理具有一定的参考价值,并对以后的深海油气田开采有很强的指导意义。