干部考核是党章和国家公务员法规定的重要工作,是选拔任用干部的重要基础、管理监督干部的必要手段。干部考核工作既是干部管理的重点工作,也是难点工作。我国出台干部考核评价办法后,各省、市根据各自的情况相继出台了适合当地发展的干部考核评价办法,但是经过几年的工作实践,在实际工作中发现了一些共性的问题。党的十八大以来,习总书记强调要建立科学规范的干部考核评价体系,促进领导干部树立正确政绩观,形成激励干部求真务实的有效机制。以及干部考核要在协调推进“四个全面”战略布局中发挥重要作用,要改革和完善干部考核评价制度,用好考核结果,解决突出问题。党的十九大报告中又提出“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,完善干部考核评价机制,建立激励机制和容错纠错机制”。这对考核领导干部提出了更新更高的要求。因此,在新形势下,需要对县处级领导干部的综合考核问题进行深入的研究和分析,找到问题所在,分析存在问题的原因,提出科学有效的对策建议,这对领导干部综合考核工作的提升和改善有着重要的意义。本文通过查阅大量的文献资料,用实证研究、定量与定性分析相结合的方法,以公共人力资源开发与管理、领导科学等理论知识为基础,介绍了县处级领导干部、综合考核等概念,并以K市市直部门的县处级领导干部的综合考核为案例,分析了存在的主要问题,以及重点分析制度设计、考评工作、考核人员、政治文化环境四个方面的原因。针对存在的问题和原因,提出了具有可行性和科学性的对策建议。以期能够不断提高县处级领导干部综合考核工作的科学化水平,以及达到提升县处级领导干部的综合素质和能力水平,引导领导干部在实干、实绩上竞争的目的。