【摘 要】
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民营企业是我国国民经济和社会发展的重要基础。随着社会经济和民营企业的快速发展,大型民营企业面临着多元化经营的内在需要和外在挑战。本文以KY集团多元化发展为研究对象,
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民营企业是我国国民经济和社会发展的重要基础。随着社会经济和民营企业的快速发展,大型民营企业面临着多元化经营的内在需要和外在挑战。本文以KY集团多元化发展为研究对象,运用多元化理论、战略管理等理论在其既有的多元化发展战略基础上进行研究,详细分析了邯郸KY集团的多元化历程及集团各子公司的经营情况,明确了集团多元化发展的可行性和必要性,同时分析了KY集团发展现状及其问题;并使用PEST分析法分析了KY集团多元化战略的外部环境,通过系统抽象归纳,提出了“一核双翼多点”的发展战略,并提出优化其多元化发展战略的策略,即加强人力资源管理、做好资本运作、建立现代化管理制度、创新商业模式、争取政府政策支持、完善资源利用机制等。
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